اکتبر 8, 2024

جعبه ابزار گروه منابع کارکنان، راهنمای گام به گام برای ایجاد، مدیریت و ردیابی تیم های رهبری شده توسط کارگران مرتبط با اهداف DEIB یک سازمان است. از آنجایی که 90 درصد از شرکت‌های Fortune 500 در ERG سرمایه‌گذاری می‌کنند، داشتن طرحی که به شکل‌دهی آن‌ها به ابتکارات ارزشمندی که به موفقیت کسب‌وکار کمک می‌کند، […]

گروه های منابع کارمند تعلق و رفاقت را در میان همکارانی که برای یک هدف مشترک گرد هم می آیند تشویق می کنند. این گروه‌ها می‌توانند ابزاری قدرتمند برای برآوردن نیازهای نیروی کار متنوع با ایجاد محیطی فراگیر، دادن نظرات رسمی به کارکنان و دادن دسترسی بیشتر به توسعه حرفه‌ای باشند. این مقاله گروه‌های منابع

تجزیه و تحلیل داده های مصاحبه خروجی کلیدی است برای استفاده حداکثری از فرآیند مصاحبه خروج. داده های پشت سر چرایی ترک کارمندان می تواند به شما کمک کند تا بهتر بفهمید چه چیزی بر گردش مالی سازمان شما تأثیر می گذارد و چه کاری می توانید در مورد آن انجام دهید. مطالب مصاحبه خروج

این مقاله توسط آدام مک کینون و مارتا کوریونی نوشته شده است. ایمنی محل کار اولویت اصلی کارفرمایان در سراسر جهان است. یک محل کار ایمن نه تنها از کارکنان در برابر آسیب محافظت می کند، بلکه باعث صرفه جویی در هزینه های مربوط به آسیب شرکت ها می شود. در ایالات متحده هزینه صدمات

چندین ابزار و فرآیند توسعه استعداد وجود دارد که ورودی می دهد و بازخورد سازنده و ارزشمندی را به کارکنان ارائه می دهد – از جمله فرآیند بررسی 360. بازخورد برای همه کارکنان، از سطح ابتدایی گرفته تا مدیران، مهم است. چه از طرف مدیران باشد و چه از طرف همتایان، بازخورد می تواند بینش

اگر تعجب می کنید که چرا اهداف استخدام مهم هستند، این را در نظر بگیرید: با بیکاری در پایین ترین سطح خود در بیش از 50 سال گذشته، سازمان ها به شدت در حال رقابت برای یافتن بهترین نامزدها برای پر کردن جای خالی خود هستند. تیم های استخدام کننده امروزی تحت فشار شدید برای

همه گیری تاکید بیشتری بر مدل کار از راه دور ایجاد کرد. اما، در سال‌های بعد، تعداد فزاینده‌ای از کارگران خواستار ترتیبات کاری انعطاف‌پذیر بودند. در حالی که تعداد کمی از شرکت ها به اتخاذ یک مدل کار کاملاً از راه دور ادامه می دهند، بسیاری از آنها رویکرد ترکیبی را ترجیح می دهند که

تجزیه و تحلیل منابع انسانی به متخصصان منابع انسانی و سازمان های آنها کمک می کند تا تصمیم گیری را از طریق داده ها بهبود بخشند. همچنین به متخصصان منابع انسانی این امکان را می دهد که با ارائه بینش های معنادار و کمک مؤثرتر به نتیجه کسب و کار، به طور استراتژیک مشارکت کنند.

تنها 30 درصد از کارکنان معتقدند که بررسی عملکرد در سازمان آنها منصفانه و منصفانه است. علاوه بر این، 70 درصد از سازمان ها در حال بررسی نحوه مدیریت عملکرد خود هستند. استفاده از الگوی بررسی عملکرد می تواند به شما کمک کند فرآیند بررسی عملکرد خود را ساده کنید، به کارکنان خود درک بهتری

درگیر، با انگیزه و راضی نگه داشتن کارمندان در طول سفرشان با سازمان شما، کلید موفقیت کسب و کار است. اندازه گیری تجربه کارکنان به متخصصان منابع انسانی اجازه می دهد تا احساس نیروی کارشان را درک کنند و اطمینان حاصل کنند که تیم کامل می ماند. در این مقاله، چگونگی اندازه‌گیری تجربه کارکنان، ارزیابی