اکتبر 8, 2024

“به تیم خوش آمدید” – این عبارتی است که برای یک کارمند جدید وزن زیادی دارد. شنیدن این کلمات از منابع انسانی، مدیر و همکاران در اولین روز کار یک کارمند، زمینه را برای بقیه تجربیات آنها در سازمان شما فراهم می کند. استقبال معنادار از پیام تیم و فرآیند خوشامدگویی کارکنان به خوبی سازماندهی […]

به‌عنوان یک متخصص منابع انسانی، احتمالاً می‌دانید که نامزدهایی که متعهد به توسعه شخصی و جمع‌آوری مدارک هستند، نسبت به کسانی که این کار را نمی‌کنند، استخدام و ارتقا می‌یابند. خوب، اکنون نوبت شماست و یک گواهینامه جهانی HR می تواند بلیط شما برای پیشرفت شغلی و رشد حرفه ای باشد.

عناصر گیمیفیکیشن به خوبی و واقعاً جای خود را در زندگی شخصی ما پیدا کرده اند. ساده ترین مثال این است که مشتریان امتیاز وفاداری (دیجیتال) کسب می کنند و پس از رسیدن به یک سطح مشخص، قفل پاداش را باز می کنند. با این حال، گیمیفیکیشن در محل کار، مفهوم جدیدی نیست، اما هنوز

حقوق هماهنگ کننده در حال افزایش است. در طول دهه گذشته، آنها 7% * رشد کرده اند و به طور متوسط سالانه به 45459 دلار رسیده اند. * منبع – Zippia 

اگر فکر می کنید که چرخه زندگی کارمند با استخدام جدید شروع می شود و با خروج کارمند به پایان می رسد، دوباره فکر کنید. ممکن است موفقیت شرکت خود را تضعیف کنید.

فرهنگ سازمانی چسبی است که سازمان ها را در کنار هم نگه می دارد. دانستن انواع مختلف فرهنگ سازمانی به شما کمک می کند تا درک کنید که چگونه فرهنگ را در سازمان خود شکل دهید، زیرا سازمان در طول زمان توسعه می یابد. بیایید به انواع مختلف فرهنگ سازمانی، ویژگی های اصلی آنها و

اغلب می شنوید که اصطلاحات یادگیری و آموزش به جای یکدیگر استفاده می شوند. با این حال، یک تفاوت اساسی بین یادگیری و آموزش وجود دارد. اگر برای توضیح تمایز بین این اصطلاحات تلاش می کنید، تنها نیستید. اما درک تفاوت‌های بین یادگیری و آموزش به متخصصان منابع انسانی و رهبران کسب‌وکار کمک می‌کند تا

نحوه خروج یک کارمند از یک کسب و کار می تواند به اندازه نحوه استخدام و استخدام آنها ارزشمند باشد. به یاد داشته باشید، اگر آنها یک کارمند با استعداد هستند، احتمالاً دانش زیادی دارند که دوست دارید در این تجارت بمانید. با حفظ یک رابطه خوب، در را برای بازگشت آنها در آینده یا

یک چارچوب مستحکم مدیریت استعداد به سازمان ها کمک می کند تا استراتژی مدیریت استعداد خود را اجرا کنند و عملکرد را بهبود بخشند. چگونه می توانید چنین چارچوبی را توسعه و پیاده سازی کنید؟ مطالب چارچوب مدیریت استعداد چیست؟ چرا سازمان شما به یک چارچوب مدیریت استعداد نیاز دارد؟ عناصر چارچوب مدیریت استعداد شما

طراحی سازمانی به همان اندازه که یک علم است هنر است. فرآیند ایجاد سیستمی که در آن افراد بتوانند با یکدیگر برای دستیابی به اهداف مشترک همکاری کنند، بسیار پیچیده است و هیچ راهی برای انجام درست آن وجود ندارد. در این مقاله توضیح خواهیم داد که طراحی سازمانی چیست، چه چیزی باعث طراحی سازمانی