اکتبر 8, 2024

با بازخورد 360 درجه، کارمندان اطلاعات ارزشمندی را از جهات مختلف در مورد آنچه که می خواهند با آن کار کنند، دریافت می کنند. آنها به جای محدود شدن به ادراک یا سوگیری یک ناظر مستقیم، دیدگاه گسترده تر و متعادل تری دریافت می کنند. درک اینکه دیگران ممکن است آنها را آنطور که می‌خواهند […]

اگر به فکر انتقال به سمت یک نقش متخصص منابع انسانی هستید، ضروری است که الزامات آموزش متخصص منابع انسانی را در نظر بگیرید. به طور متوسط، سالانه حدود 78700 فرصت برای متخصصان منابع انسانی در ایالات متحده وجود دارد. دانستن اینکه سازمان‌ها به دنبال چه هستند و برای موفقیت به چه چیزهایی نیاز دارید،

"فرهنگ برای صبحانه استراتژی می خورد." – پیتر دراکر

معیارهای عملکرد کارکنان برای ردیابی اینکه کارمندان چگونه کار خود را به خوبی انجام می دهند، کلیدی است. منابع انسانی باید روش هایی برای سنجش بهره وری و کارایی کارکنان داشته باشد. ردیابی معیارهای عملکرد کارکنان هم برای سازمان و هم برای کارمند مفید است. ما 21 شاخص عملکرد کلیدی را برای کارمندان فهرست کرده

اغلب، سازمان‌ها به جای اندازه‌گیری واقعی مشارکت‌های کارکنان با استعداد، بر معیارهای مالی و بازده سرمایه‌گذاری تمرکز می‌کنند. درآمد به ازای هر کارمند یکی از مهم ترین معیارهای تجاری و منابع انسانی است که اغلب نادیده گرفته می شود. این یک اندازه گیری مستقیم از چگونگی تبدیل استعداد به ارزش مشتری است و برای هر

یک فرهنگ سالم باعث تعامل، بهره وری، شادی و رشد درآمد خواهد شد. فرهنگ سمی فقط مردم را از خود دور می کند. کدام را می خواهید ایجاد و حفظ کنید؟

ما کمتر به هم متصل می شویم، شبکه های کوچکتری داریم و زمان و تلاش کمتری برای ایجاد روابط صرف می کنیم. به همین دلیل است که منابع انسانی باید روی مهارت‌های اجتماعی افراد سرمایه‌گذاری کند تا به ایجاد یک محیط کاری منسجم و نوآورانه کمک کند که در آن همه بتوانند به خوبی با هم کار کنند و نتایج تجاری را ارائه دهند.

86 درصد از رهبران مورد بررسی در تحقیق 2024 جهانی روند سرمایه انسانی دیلویت می گویند که هر چه سازمان شفاف تر باشد، اعتماد نیروی کار بیشتر است. به نظر می رسد که این تنها زمانی است که شفافیت به درستی انجام شود – و نظرات در مورد ظاهر آن متفاوت است.

اگر شما انسان هستید (و ما می دانیم که هستید، وگرنه HR دعوت شما نخواهد بود)، رد نامه هرگز آسان نیست. این خبر خوب است. اگر نامه رد به خوبی انجام شود، می تواند احساس خوبی در مورد خود و برند شما ایجاد کند. و این یک برد-برد است.

رهبرانی که در محل کار طرفداری می کنند، هیچ شانسی برای ایجاد فرهنگ اعتماد ندارند.» – رابرت ویپل اجازه دادن به طرفداری برای تأثیرگذاری بر تصمیم گیری، یک محیط مبهم ایجاد می کند. شایستگی و عملکرد در جایگاه دوم قرار می گیرند و کارمندان در تلاش برای حرکت در یک زمین بازی ناهموار باقی می مانند.